建筑工程模板

導語：最好的商業(yè)模式就是利他模式，而最好的管理機制便是打造企業(yè)內(nèi)部共享合伙平臺！中小企業(yè)很多難逃“起起落落三五年”規(guī)律，傳統(tǒng)模式下企業(yè)大部分面對競爭愈來愈激烈的商業(yè)環(huán)境，本身存在商業(yè)模式單一，依賴原有微弱的產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，逐漸被日益趨高的原料成本、人員管理成本所覆蓋，無法形成可推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。基礎建設是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的長期重要戰(zhàn)略，而工程型企業(yè)包含建筑工程、環(huán)保工程、...

導語：合伙人分錢不合理，往往導致財散，還不一定人聚！中國人做生意向來提倡“財散人聚，財聚人散”的思想，李嘉誠秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分錢藝術，成就華人首富。現(xiàn)代商業(yè)“商者無域,相融共生”,通過合伙模式，形成合伙人價值與利益最大化模式是今天企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)家牛根生也是深諳“財散人聚，經(jīng)營人心”的經(jīng)商之道：聚的時候，先聚心，后聚人；散的時候，也是先散心，后散人。企...

導語：天下之本在國，國之本在家，家為邦本，本固邦寧。作為一個擁有悠久“家文化”歷史的國家， 中國人素來有“修身、齊家、治國、平天下”的抱負， 因此家族企業(yè)是非常普遍的企業(yè)形式之一，按非完全統(tǒng)計家族企業(yè)在民營企業(yè)中所占的比例高達60%以上。在創(chuàng)業(yè)階段，家族型經(jīng)營管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，擁有相當強的生命力；依賴家族文化具有強大凝聚力，使家族成員對于事業(yè)會表現(xiàn)出無比的忠誠和團...

導語：連鎖門店合伙人，連的是共同利益，鎖的是統(tǒng)一管理。前幾天看到新聞：全國知名護膚連鎖品牌林清軒為了應對疫情，2月1日，創(chuàng)始人孫來春開始直播賣貨，情人節(jié)親自直播帶貨，轉(zhuǎn)型“網(wǎng)紅”，在各方支持下雖然取得一定戰(zhàn)果，但傳統(tǒng)模式下實體連鎖被迫轉(zhuǎn)型情況艱難可想而知。林清軒337家門店，作為一家典型的傳統(tǒng)零售企業(yè)，企業(yè)絕大部分業(yè)績依賴線下門店，線上業(yè)績占很少比例，所以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮背景下，很多傳統(tǒng)連鎖...

導語：今天企業(yè)競爭已經(jīng)不是單純產(chǎn)品價格競爭而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭。今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)競爭日趨激烈， 傳統(tǒng)的運營模式正經(jīng)歷著深刻變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力不僅僅來源于組織內(nèi)部，更來自于企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈的整合與協(xié)同能力。單打獨斗的年代已然過去，沒有企業(yè)僅憑一己之力獲得持續(xù)增長，如何整合產(chǎn)業(yè)上下游資源打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)型企業(yè)是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵能力。資源共享、協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)...

導語：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣——三國孫權這是合伙人的時代，如何借助股權激勵吸引企業(yè)合伙人已經(jīng)成為這個時代老板一致共識。大部分選擇股權激勵的時機，基本選擇在企業(yè)快速發(fā)展，且具備穩(wěn)定盈利增長情況下實施股權激勵，因為此階段企業(yè)盈利模式成功得到市場驗證，具備清晰的發(fā)展前景，被激勵對象利益容易得到保證，人員基本也比較穩(wěn)定，很容易實現(xiàn)激勵效果。 因為公司實施股權激勵的核心是將...

導語：股權激勵：愿分是舍得、敢分是魄力，會分才是智慧。任正非說：“今天做企業(yè)要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。企業(yè)就是要發(fā)展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅覺敏銳，二是不屈不撓，三是群體奮斗，但是狼需要“狼圖騰”即適合狼的文化機制，華為的員工持股計劃就是打造奮斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而傳統(tǒng)雇傭模式更像是“羊的文化”。  企業(yè)推行股權激勵今天已經(jīng)成為很多企業(yè)家的共識，但...

導語：春天永遠屬于那些熬過冬天的人，連鎖企業(yè)的春天在哪里？因為疫情帶來的沖擊，傳統(tǒng)實體店是受影響最嚴重的，大批品牌商紛紛關閉門店，對線下流量依賴、現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、庫存壓力、供應鏈中斷，2020年春節(jié)一定是傳統(tǒng)連鎖實體企業(yè)最難熬的一年。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：人員管理、標準化、成本管控、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)化，也是我們在接觸多類型實體連鎖企業(yè)反饋最突出的五大問題。隨著連鎖企業(yè)的擴張，多...